将引进万名高校毕业生,苏宁如何精准

蓝鲸自媒体联盟2017年年度科技大V

“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强,郭良这样的“1200”是见证者,更是推动者。

几乎和郝嘉在同一时间升任“地方大员”的,还有同为80后的苏宁南京大区总经理吴丁剑和苏宁上海大区总经理徐海澜。

通过一年年的迭代,作为苏宁人才自主培养的标志性工程,苏宁为1200工程已然建立了完善的培养机制和明晰的发展路径,同时,苏宁一贯保持的高速稳健发展,使得1200员工晋升速度不仅高于外部企业员工成长速度,也高于苏宁整体平均水平的半年到一年。在苏宁,1200的重要意义和重量级已经上升到了苏宁人力资本竞争和战略布局的高度。甚至有这样的传说,说苏宁1200是董事长工程、接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

与周彬同一年加入苏宁的常悦毕业于北京大学:“我在集团领导指导下,深入一线,牵头推进重大业务,亲身体验并推动了苏宁‘拼搏速度’,总裁级领导的带教,让我颇为受益,一个嘱咐往往让我茅塞顿开,而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”

精准扩军,推进智慧零售大开发战略落地

(图:张近东与苏宁1200工程十六期管培生合影)

全球万人招聘:八大产业齐上阵扩军“智慧零售”

“小石榴”们将在系统地学习产业和管理能力后,投入到苏宁“智慧零售大开发战略”的各个重要岗位。这也从侧面印证了苏宁智慧零售的迅猛发展对高端人才的迫切需求。

这里一个很体现诚意和实力的是,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工。可以说,这种超级福利待遇已经比肩甚至超越了大多数的500强企业。而以高起点、高责任、高管带教为三高特点的1200工程的管培生,除了提供充足、高端的福利和晋升机会,还敢于放手让年轻人独当一面,不断地去在锻炼中提升抗压能力和管理能力,待到时机成熟时,就一个个成为了苏宁各大分支业务的“顶梁柱”。

苏宁CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”孟祥胜这样阐述苏宁的用人观:“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”

实际上,伴随苏宁新一轮转型变革,其人才队伍的转型建设也在不断推进。早在2013年,1200工程就已实现升级。这一“优中选优、重能力、重创新”的“管培生模式”,对应聘者的挑选更为严格,也因为如此,越来越多的起点更高、素质更好的优秀毕业生纷纷加入,为苏宁发展注入新鲜血液。

苏宁CHO孟祥胜表示,过去的苏宁做连锁讲究标准化,追求组织的克隆、复制、规模,人员需要服从、投入、执行,每节车厢不能独立动,都要跟着总部走,由总部这个车头推动;现在的苏宁,伴随着产业板块的多元化、事业部公司化等,更像是联合舰队,总部是艘旗舰,下面的每个单元都是独立的军舰,要既能独立作战,又能有机整合、集团作战。而伴随着这一转变,苏宁从一个数十万人的庞大组织,按照“事业部公司化、小团队作战、利润中心制、内部市场化”四大人才管理和组织管理理念,分解为100多个大团队和4000多个小团队,从而使经营组织碎片化,并通过共享组织云化、内部协同网络化,确保整合效应的发挥和转型风险可控,并实现了互联网时代的组织再造。

图片 1苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”

1200工程,是由张近东在2002年亲手创立的人才培养项目。彼时,创立已有十余年的苏宁进入新一轮高速发展期,全国连锁布局加速,人才缺口也愈发凸显。在此过程中,张近东意识到培养零售人才的重要性和紧迫性。当年底,他亲自批示了3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。这一笔在当时看来数字惊人的投入,成为了苏宁日后撬动人才杠杆的基础。

作为苏宁人才培养的“秘密武器”,1200已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。依据张近东为1200员工设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径:
1200员工进入公司1-2年,快速融入并全面承担岗位职责;2-3年内,80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干;经过4-5年的锻炼,将成长为公司的中高层管理干部;5-7年将成为公司的高管。而为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁更是在今年推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

图片 2苏宁“1200工程”往期优秀代表分享成长故事

值得注意的是,随着智慧零售战略的高速推进,苏宁零售云等新业态也在积极储备人才梯队。其南京总部及各大区目前正通过网络、微信等各种渠道招揽门店运营、渠道拓展、商品采销及空间规划等方面的人才,为接下来快速发展积蓄力量。

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中新网9月10日电
9日,2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行。郭良等八位“1200工程”优秀代表,面对台下1000多位应届毕业生以及PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友,分享各自成长历程。“只要你够拼搏、够努力,苏宁都能给你广阔发展空间。”

除了1200工程,苏宁还打出了“万千百”计划的“王牌”,在全球范围内网罗顶尖IT人才,为智慧零售发展做好精准“扩军”。

早在1999年,苏宁就明确提出了自主培养事业经理人的“超前观念”,而仅仅三年后的2002年,苏宁就正式启动了1200工程。这一人才培养工程,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。这些年来,张近东靠这个“秘密武器”破解人才难题,伴随其进行三次成功变革,成为助力苏宁发展的基础性工程。他曾说,“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期,很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

随着苏宁业务版图的扩张,与周彬、常悦、曹菁芮一样渴望成就一番事业的年轻精英纷纷加入苏宁,以“1200工程”十六期为例,毕业于清华、北大、南大等国内顶级名校超100人,“双一流”院校毕业生为数众多;海外毕业生近300人,不乏来自美国哥伦比亚大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子。

毕业于美国南加州大学计算机科学与电子工程硕士专业,Jack在2017CES期间参观了苏宁展区。苏宁现场展示的大数据、物联网、人工智能等前沿技术让他产生了浓厚的兴趣。

(图:张近东与1200员工沟通)

技术驱动智慧零售,高层次、高素质人才是关键,此番校招中,IT“攻城狮”需求依旧大,尤其是人工智能、云计算、大数据等领域。与此同时,苏宁全力推进的“智慧零售大开发”,对营销、采购、运营等岗位的需求不仅数量庞大,而且非常迫切。

“苏宁提出‘智慧零售’,并以此为核心构筑了一整套的解决方案,让我看到了它作为一家世界500强企业的雄心布局和广阔的发展前景。”这让Jack萌发了加入苏宁的想法。一年多之后的今天,他成为了苏宁第16期“1200工程”中的一员。

孟祥胜曾说过,“企业和员工不是雇主和雇员的关系,也不是老板和打工者的关系,员工就是苏宁的主人,是企业的合伙人,企业的利益和员工的利益是一致的。”可以说,这从侧面反映了苏宁人力管理理念,而且也让我们看到了苏宁在人力管理和培养机制创新之下的未来。

因为热爱所以去拼:“轻”装上阵进军世界级企业

在被称呼为“小石榴”的第16期“1200”管培生中,和Jack一样毕业于名校的并不在少数。其中,毕业于国内如清华、北大、南大等顶级名校的超100人,“双一流”院校的毕业生更为数众多,海外毕业生近300人,其中不乏来自美国哥伦比亚大学、美国卡内基梅隆大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子;从专业来看,金融数学、供应链管理、数据科学、计算机等高精尖专业比比皆是。

(图:2019苏宁1200工程17期校招启动)

对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

传帮带,是这一工程的特色。在“1200工程”创立初期,很多1200管理干部都是由张近东亲自培训带教。这也成为了每一届“1200工程”不可缺少的环节,一直延续至今。因此,在苏宁内部,1200工程也被称作“董事长工程”。

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孟祥胜表示,苏宁“智慧零售”八大产业,赋予员工广阔发展空间;不久之后的2020年,苏宁将步入第四个十年,进军世界级企业则会带来更大想象空间。

而这个人才培养的“秘密武器”也已成为苏宁各级管理干部的重要组成部分。数据显示,1200在各层级中占比,总裁级达到26%,总经理及总监级达到36%,在中层骨干中也已达到了较高的比例。

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“苏宁1200工程管培生意味着‘三高’,即高起点、高责任、高管带教。”孟祥胜如是说。“苏宁对每位1200进行系统历练,让他们快速成长。事实表明,许多优秀1200干部承担了重要职责,为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了自己的事业巅峰。”数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

按照苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜的说法,互联网从人员的结构来讲是年轻人的世界,消费群体正越来越年轻化,苏宁整个内部团队方面也要靠年轻化、知识化来支撑专业化。

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